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樓   頂

以完善制度、明確責(zé)任、全面推行樣板引路為抓手，堅(jiān)持對房建市政項(xiàng)目質(zhì)量問題“零容忍”底線
該公司以“專項(xiàng)行動”為契機(jī)，兩年來。鑄造了一大批建筑精品。兩年期間里，該公司共獲省級優(yōu)質(zhì)工程47項(xiàng)，魯班獎工程1項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)，獲獎數(shù)目名列廣西企業(yè)前列。健全制度，為質(zhì)量管控提供“憑證”無規(guī)矩不成方圓，制度永遠(yuǎn)是先行軍。工程質(zhì)量兩年治理行動”一個系統(tǒng)行動，包括落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為等等。兩年行動”中，廣西建工一建陸續(xù)出臺了質(zhì)量管理責(zé)任、檢驗(yàn)制度及獎懲辦法》項(xiàng)目現(xiàn)場人員履職管理辦法》施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理方法》工程創(chuàng)優(yōu)基金管理方法》等有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件，為“質(zhì)量第一”這塊金字招牌設(shè)置了平安維護(hù)圈，實(shí)施過程中堅(jiān)持以工程結(jié)構(gòu)平安與質(zhì)量通病治理為主要抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)治理措施，加大創(chuàng)優(yōu)力度，不時提升工程質(zhì)量。新的制度出臺后，公司第一時間把文件下發(fā)到基層一線并要求各單位做到零時差貫徹落實(shí)。各基層單位也自覺提高了意識，除了把公司質(zhì)量管理新制度傳達(dá)到位外，還根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)際，制定了更為細(xì)致的規(guī)定，形成了宏觀與微觀、制度與實(shí)際情況相互結(jié)合、互為補(bǔ)充的完整體系，更進(jìn)一步明確了項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任終身制。這些舉措，從源頭上杜絕了項(xiàng)目的違法轉(zhuǎn)包分包、施工人員不到位、施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題。堅(jiān)持質(zhì)量興企真智云裝飾建筑鑄造建筑精品根據(jù)質(zhì)量管控相關(guān)制度規(guī)定，公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，組織開展定期檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，落實(shí)項(xiàng)目部周檢、分公司月檢、公司季檢。兩年行動”期間，公司更是重點(diǎn)監(jiān)控與全面覆蓋兩手抓，既在所有項(xiàng)目中篩選出50個由政府投資或問題突出、社會影響力大的典型項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，又不時擴(kuò)展檢查范圍，以全面覆蓋公司各個項(xiàng)目，僅2015年全年組織各項(xiàng)檢查查處大小質(zhì)量通病369個，監(jiān)督現(xiàn)場整改369個，整改率達(dá)到100%樣板引路，為質(zhì)量管控提供“戰(zhàn)略”健全相關(guān)質(zhì)量管控的制度后，樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿示范引領(lǐng)則成了關(guān)鍵的主要措施，真智云建筑裝飾一建就做好了樣板引路與精品示范融合的工作。