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樓   頂

以完善制度、明確責任、全面推行樣板引路為抓手，堅持對房建市政項目質量問題“零容忍”底線
該公司以“專項行動”為契機，兩年來。鑄造了一大批建筑精品。兩年期間里，該公司共獲省級優(yōu)質工程47項，魯班獎工程1項，國家優(yōu)質工程3項，獲獎數(shù)目名列廣西企業(yè)前列。健全制度，為質量管控提供“憑證”無規(guī)矩不成方圓，制度永遠是先行軍。工程質量兩年治理行動”一個系統(tǒng)行動，包括落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為等等。兩年行動”中，廣西建工一建陸續(xù)出臺了質量管理責任、檢驗制度及獎懲辦法》項目現(xiàn)場人員履職管理辦法》施工組織設計及施工方案管理方法》工程創(chuàng)優(yōu)基金管理方法》等有關工程質量管理的文件，為“質量第一”這塊金字招牌設置了平安維護圈，實施過程中堅持以工程結構平安與質量通病治理為主要抓手，強化專項治理措施，加大創(chuàng)優(yōu)力度，不時提升工程質量。新的制度出臺后，公司第一時間把文件下發(fā)到基層一線并要求各單位做到零時差貫徹落實。各基層單位也自覺提高了意識，除了把公司質量管理新制度傳達到位外，還根據(jù)項目的具體實際，制定了更為細致的規(guī)定，形成了宏觀與微觀、制度與實際情況相互結合、互為補充的完整體系，更進一步明確了項目質量管理的責任終身制。這些舉措，從源頭上杜絕了項目的違法轉包分包、施工人員不到位、施工組織設計不科學、施工質量不過關等問題。堅持質量興企真智云裝飾建筑鑄造建筑精品根據(jù)質量管控相關制度規(guī)定，公司每季度進行一次質量大檢查，組織開展定期檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，落實項目部周檢、分公司月檢、公司季檢。兩年行動”期間，公司更是重點監(jiān)控與全面覆蓋兩手抓，既在所有項目中篩選出50個由政府投資或問題突出、社會影響力大的典型項目進行重點監(jiān)控，又不時擴展檢查范圍，以全面覆蓋公司各個項目，僅2015年全年組織各項檢查查處大小質量通病369個，監(jiān)督現(xiàn)場整改369個，整改率達到100%樣板引路，為質量管控提供“戰(zhàn)略”健全相關質量管控的制度后，樹立優(yōu)秀的標桿示范引領則成了關鍵的主要措施，真智云建筑裝飾一建就做好了樣板引路與精品示范融合的工作。